AUTOEVALUACIÓN DE DESEMPEÑO - DIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS

DESEMPEÑO LABORAL

Concepto *

5. Siempre3. Con frecuencia0. Nunca
Garantizar la selección y contratación del personal
Dirigir las actividades del proceso de recursos humanos.
Realizar las evaluaciones de desempeño del personal de la organización y los diferentes planes de acción a implementar para asegurar el desarrollo del personal.
Realizar las descripciones de los cargos de la organización y garantizar su aprobación y difusión.
Realizar procesos disciplinarios a los empleados, así mismo notificar la sanción (llamados de atención, suspensiones, terminación de contrato).
Velar por el cumplimiento de normas y procedimientos (contratos, reglamento interno de trabajo).
Identificar estrategias que permitan el mejoramiento continuo del sistema integrado.
Realizar seguimiento continuo al proceso de recursos humanos.
Garantizar el cumplimiento por parte de sus trabajadores con el cumplimiento de las normas, procedimientos y demás requisito definidos por la empresa en SSTA.
Recibir los requerimientos de personal de los diferentes procesos.
Publicar convocatorias y realizar la búsqueda de candidatos por los diferentes medios.
Citar a entrevista a los posibles candidatos.
Realizar proceso de entrevistas y aplicación de pruebas psicotécnicas.
Verificar referencias laborales y personales de las personas postuladas a ocupar un puesto de trabajo.
Validación de antecedentes judiciales.
Definir el personal idóneo para continuar con el proceso de selección.
Citar al personal a entrevistas posteriores con los directores y/o coordinadores o gerencia.
Programación de exámenes médicos laborales y recepción de resultados.
Entregar al proceso de SST los resultados de exámenes médicos para su revisión y aprobación.
Programación de pruebas teórico – prácticas (para conductores).
Solicitud a los candidatos la documentación para la vinculación.
Afiliaciones a la seguridad social (del empleado y grupo familiar).
Citación del candidato para el ingreso.
Entrega de documentos del vínculo laboral (contrato – Reglamento – perfil -, entre otros).
Remisión al área de seguridad y salud en el trabajo, calidad, medio ambiente y comunicaciones para la respectiva inducción.
Presentación del nuevo empleado a la empresa.
Ubicación del nuevo empleado en su puesto de trabajo.
En los casos que la vinculación sea en otras ciudades se solicitara el apoyo de los coordinadores a cargo en la gestión de inducción y entrega de documentación garantizando que esta información llegue y repose en su hoja de vida.
Atender requerimientos del personal para gestionarlos de acuerdo a la solicitud con la Directora de Recursos Humanos.
Actualización del personal (lista de empleados).
Reporte de novedades a contabilidad para el pago de seguridad social.
Realizar pruebas de alcoholimetría.
Cumplir con las normas, políticas, reglamentos, procedimientos, programas y planes del sistema de gestión integrado.
Participar y contribuir al cumplimiento de los objetivos del sistema del SGI.
Reportar no conformidades detectadas en el desarrollo de las actividades al Director del S.G.I.
Suministrar información clara, veraz y completa sobre su estado de salud.
Procurar el cuidado integral de su salud.
Informar oportunamente acerca de los peligros y riesgos latentes en su sitio de trabajo.
Participar de las actividades en SSTA programadas por la empresa (capacitaciones - reuniones, entre otros).
Proponer acciones de mejora.
Hacer buen uso de los elementos de protección personal que le sean proporcionados.
Cumplir las políticas según los lineamientos del Plan Estratégico de Seguridad Vial.
Realizarse los exámenes médicos periódicos como lo indique la empresa y asistir en caso de que el resultado del examen indique que se debe hacer seguimiento y control por EPS.
Reportar los incidentes y accidentes de trabajo y ambientales al área de Seguridad y Salud en el trabajo y Ambiental respectivamente.
Reportar los actos inseguros o condiciones ambientales riesgosas e inseguras que identifique.

COMPETENCIAS ORGANIZACIONALES

Concepto *

5. Siempre3. Con frecuencia0. Nunca
Empoderamiento.
Trabajo en equipo.
Vocación de servicio.
Identificación de peligros.

COMPETENCIAS FUNCIONALES

Concepto *

5. Siempre3. Con frecuencia0. Nunca
Liderazgo.
Toma de decisiones.
Planificación y control.
Análisis y solución de problemas.
Gestión de Tecnologías de información.